财务共享服务中心建设要点是什么

企业财务共享中心的建设是企业财务管理转型的重要一环，旨在提高财务基础工作效率与质量，实现业务财务的深度融合，并不断提升战略财务的专业水准。以下是企业财务共享中心建设的几个关键要点：

一、明确财务共享中心的建设目标

财务共享中心的建设应明确其目标，即提高财务管理效率、降低成本、加强内部控制、支持企业战略发展等。这些目标应与企业整体战略相契合，确保财务共享中心的建设能够为企业带来实际效益。

二、进行充分的前期调研与规划

在建设财务共享中心之前，企业应进行充分的前期调研，了解行业趋势、竞争对手的财务共享实践以及自身企业的实际需求。基于调研结果，企业应制定详细的规划方案，包括财务共享中心的组织架构、业务流程、信息系统设计等。

三、实施流程再造与制度优化

财务共享中心的建设需要对原有财务流程进行再造，消除冗余流程节点，寻求效率和控制的平衡点。同时，企业应制定全集团统一的运营管理制度、业务规范及操作指南，确保财务共享中心的运行能够标准化、规范化。

四、构建高效的信息系统

财务共享中心的建设离不开信息系统的支持。企业应整合IT系统，形成统一的财务集中核算平台，让业务系统、共享系统、核算系统互联互通、数据共享。此外，财务共享系统需要和企业内部众多的信息系统进行异构集成交互，这可能需要对原有信息系统基础进行提升、整合，对异构系统集成进行设计。

财务共享服务中心的作用包含什么？

财务共享中心的作用如下：

1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。

3、支持企业集团的发展战略。为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

财务共享服务中心建设要点是什么？通过上文提及大到的相关财务知识的学习，学员们应该非常清楚作为企业财务共享中心在建设过程中的要点有哪些，上文提及到的四个方面仅仅知识其中的一部分，也是大家比较常见的要点内容；如果学员们想要全面和系统的学习关于财务共享中心建立方面的知识，那么小编老师倒是建议你们可以来本网站上免费报名学习。