购进货物没进库存会有啥影响?

仓库管理是整个企业管理的进销的中心环节,库存不准会给企业的经营带来非常的影响.

1、 库存短缺没有及时补货,会造成接到订单却无货可发,影响客户满意度;

2、 库存很多而账面显示缺货,会造成销售不敢接单,影响销售收入;

3、 库存很多而账面显示缺货,会造成采购多采,最终造成超储,增加仓储成本;

4、 库存不准造成人员工作量效率慢,增加了人工成本等.

购进商品未入库,直接销售的,需要先做入库的处理

先补办一个入库出库手续,然后:

借:应收账款

贷:主营业务收入

贷:应交税费--应交增值税

借:主营业务成本

贷:库存商品

借:库存商品

贷:在途商品

为什么要进行库存管理?

(1)谋求资本的有效运用.如果有多余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是最头疼的事.要防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润.

(2)保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金.

(3)及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理.

(4)节省库存费用.适当地保存库存量能节省库存费用.库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%.

(5)为了企业的经济效益.库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,唯有适当保存库存才能获得有效的营运.

(6)稳定操作水准,能减少或维持制造成本.

(7)促进生产防止库存不足.库存目的,是为了配合生产降低物料短缺率,作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的.

(8)缩短生产周期.适当保存材料、在制品以缩短生产周期.

(9)改善物料搬运效率.为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念,改善搬运和库存,使之完美结合才能收到效果.

(10)为了缩短物料供应周期.如果缩短了从订货到物料进厂的时间,即把物料的订货交货时间缩短,为供应周期准备的预备库存量可以减少.

(11)为了防止物料陈旧.了解各种物料的特性,分别针对其特性采取相应的保管方法.对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进,或尽量少存.

(12)为了有效地利用工厂面积、仓库面积.在有限的场地厂房内,放置多余的物料或零散堆放造成拥挤.为了有效地利用面积,应采用立体贮藏来提高贮藏效率.

以上整理的资料内容,就是我们针对"购进货物没进库存会有啥影响?"这一问题的简单解答.如果我们购进的货物没有进行入库处理的话,我们就不了解库存商品的实际情况,会浪费很多人力物力,更有甚者会直接影响到我们企业的销售情况.