金蝶软件供应链操作流程

在供应链管理中,应实施的基本步骤如下:

1.制订供应链战略实施计划

?根据实施计划,首先定义长期的供应链结构,使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率.

2.构建供应链

?企业可以主要采取以下措施建立供应链:

(1)明确自己在供应链中的定位.供应链一般由物料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者组成.一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都有较强的竞争力,不管每个成员为整个供应链做什么,都应该专业化的.

(2)建立物流、配送网络.企业的产品能否通过供应链快速地向目标市场分销,取决于供应链中物流配送网络的健全与市场的发展.物流、配送网络是供应链存在的基础.供应链在建立物流配送网络时,应最大限度地追求专业化.

(3)广泛采用信息技术.目前在中国,少数生产企业处在生产引导消费的阶段,而大量的生产企业则处于由消费引导生产的阶段.无论哪种情况,都应该尽可能全面地收集市场信息.供应链领导者也应该倡导建立整个供应链的管理信息系统.

3.改造供应链流程

企业的目标是决定该在哪个变化的部分投入改造的努力.企业的供应链过程可以从范畴(广度)和深度两个角度来考虑,企业供应链过程的转变可以从面向任务或面向问题的角度来衡量.任务导向追求差异化,问题导向追求效率化.因此,前者的流程范围必须根据使命进行重组,而后者的流程范围则相当明确,易于识别.任务导向转换的重点是关键的过程和集成,而面向间接性转换的重点是过程分析和原因确认.

4.评估供应桩管理绩效

对于供应链管理绩效的评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系,而不是孤立地评价某一供应商的运营情况.供应商的指标应包括周期时间、准时交货时间、产品质量等.对于制造商的指标,应包括周期时间、交货可靠性、产品质量等,经销商的指标应包括周期时间、订单完成状态等.

以上详细介绍了金蝶软件供应链操作流程是怎样的.作为一名单位的财务人员,需要特别的清楚,如果自己单位存在的供应链,那么对供应链进行反映和登记就是非常必要的事情,使用金蝶财务软件对供应链进行登记和反应的操作流程本文已经给出了介绍,希望你能够学会.