一、什么是综合财富管理

综合财富管理是一种全面的财务管理策略，旨在通过科学规划、合理配置和有效管理个人或企业的资产与负债，实现财富的保值增值。

详细解释：

综合财富管理并不仅仅局限于简单的投资或储蓄行为，它更关注财富的全方位管理。

1. 全面规划：综合财富管理旨在针对客户的具体情况，制定一套个性化的财富管理计划。这个计划不仅包括投资策略，还包括风险管理、税务规划、遗产规划等方面的内容。通过对个人或企业的财务状况进行全面分析，确定短期和长期的财务目标，从而制定出最合适的策略。

2.资产配置：针对不同的投资需求和风险承受能力，财富管理会提供多元化的资产配置方案。通过分散投资，降低单一资产的风险，提高整体投资组合的风险调整后收益。除了传统的金融产品，还可能涉及房地产、艺术品等其他投资领域。

财富保障与增值：综合财富管理不仅要实现资产的增值，还要确保资产的安全。通过对个人或企业的现金流管理、债务管理以及风险管理等方面的精细化操作，确保财富的稳定增长。同时，通过合理的税务规划和法律安排，保护财富免受不必要的损失。

总的来说，综合财富管理是一种系统性的、个性化的财务管理方案，它要求专业的理财顾问与客户紧密合作，根据市场变化和客户需求及时调整策略，以实现财富的持续增值和客户的财务目标。这种管理方式注重长期规划，强调稳健和风险管理的平衡，是现代社会中越来越受欢迎的财务管理方式。

二、财富管理主要做什么的

财富管理主要是规划和管理个人或企业的资产与财富。

接下来详细解释财富管理的几个关键方面：

1. 资产规划与配置：财富管理首要关注的是资产的管理与配置。这涉及到根据个人的风险承受能力、投资目标和时间期限，对企业或个人的资产进行投资分配。资产配置可能包括股票、债券、现金、商品、房地产等多种投资工具。

2. 风险控制与保障：财富管理并不仅仅是追求资产增值，同样重视风险控制。通过对投资组合的管理，降低投资风险，确保资产保值。此外，财富管理还涉及保险规划，为客户及其家庭提供风险保障，如寿险、健康险等。

3. 财务策略定制：不同的人有不同的财务需求。财富管理师会根据客户的具体情况，量身定制个性化的财务策略，帮助客户实现短期和长期的财务目标。这可能包括退休规划、子女教育基金规划等。

4. 收益优化与税收筹划：财富管理通过对投资和收益结构进行优化，提高资产的收益效率。同时，进行合理的税收筹划，降低税收负担，确保客户能够最大限度地保留其财富。

综上所述，财富管理是一项综合性的金融活动，旨在帮助客户或企业有效管理其资产和财富，实现财务目标，同时降低风险。通过合理的资产配置、风险控制、策略定制以及收益优化和税收筹划等手段，财富管理为个人和企业创造持久的价值。

三、如何加强企业货币资金的管理

(1)建立货币资金的预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。

（2）严格管理货币支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。

（3）提高资金利用效果。提高闲置资金的使用效益。加快资金周转，加速存货周转、缩短

应收账款周期，延长应付账款的付款期。

（4）建立风险指标监控体系。资金管理过程中，会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。要时刻关注市场、环境等各方面的信息，对可能产生重大风险的变化，要及时采取有利措施予以规避。

（5）加强货币资全的日常控制。包括遵守现金使用范围的规定、遵守库存现金限额的规定、遵守现金收支的规定和做好银行存款的日常管理等。

四、如何实施企业集团的财务战略管理

如何实施企业集团的财务战略管理：

企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从战略上进行财务战略管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。

一、企业财务战略管理的形成过程

企业财务战略管理的产生与形成有着深刻的历史根源，其演进和形成大致经历了五个阶段。

(一)财务计划与预算控制阶段

20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。科学管理创始人泰罗强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。法约尔提出，计划与控制都居于管理的重要职能。在此阶段，财务预算成为重要的计划与控制手段。这种管理制度的重点在于对财务预算的管理和偏差的控制。

(二)筹资财务战略管理阶段

20世纪初，西方国家企业规模不断扩大，急需大量资金作为发展保证，缺乏资金成为制约企业发展的关键因素。为了解决这个矛盾，企业内部开始出现新的财务战略管理职能，即筹资的职能。在这一阶段中，财务战略管理的职能是预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的资金。

(三)内部控制财务战略管理阶段

经历20世纪30年代初的全球性经济危机以后，随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，西方企业的财务战略管理人员逐渐认识到，要在市场竞争中维持企业的生存和发展，财务战略管理的核心问题不在于筹措资金而在于用科学的方法，控制、管理、使用好资金。为此，很多企业建立了财务战略管理制度，加强了企业内部财务战略管理和控制机制，如实行预算管理，控制固定资金和流动资金的使用，保持企业财务资金收支平衡；强化成本意识等，力图通过严格的内部财务战略管理控制，提高资金使用效果，在竞争中取胜。在这一时期，公司内部的财务决策被看成公司财务战略管理的重要问题，与资金筹措有关的事项已退居第二位，这样企业财务战略管理便进入了内部控制财务战略管理阶段。

(四)现代财务战略管理阶段

第二次世界大战以后，世界经济形势发生了重大变化，资本主义经济危机不断发生，加之严重的通货膨胀和石油危机，市场竞争更加激烈，西方企业经营困难重重，资金运用日趋复杂。面对这种形势，企业经营者逐渐认识到，如不采用现代化手段加强企业财务战略管理，即使采用现代化的科学技术，提高企业经营效果，这种成果也难以保持和扩大。他们深切地认识到必须使企业财务战略管理尽快实现现代化，才能适应经济形势变化的需要。这就促使西方企业财务战略管理又从内部控制财务战略管理阶段向现代财务战略管理阶段转化。

这一阶段的显着特点表现为企业普遍更加重视财务战略管理工作，财务战略管理成为企业管理活动的核心，财务战略管理意识在企业中从上到下得到了加强。徐方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事价值分析、量本利分析、变动成本法、标准成本控制等被广泛引入企业财务决策和管理，在全面预算控制、提高投资效果、加速资金周转等方面起到了很好的作用。

(五)财务战略管理阶段

从财务战略管理的发展可以看出，财务战略管理的理论与方法取得了异乎寻常的发展，成果显着。但现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务战略管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。在环境复杂多变并实行战略管理的条件下，传统财务战略管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，无论从理论层面上还是从现实层面上看，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务战略管理的理论与方法加以完善和提高，从而将之推进到战略财务战略管理的新阶段，都是历史和逻辑的必然。

二、企业财务战略管理的特点

1.全局性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领，对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。

2.动态性。

财务战略管理是以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也决定了财务战略管理的动态性。正确把握财务战略管理的动态性特征非常关键，很多时候导致企业破产的原因之一是企业思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。

3.长远性。

财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，因而制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展，往往需要牺牲部分眼前利益，它是企业一切财务决策的指南，企业的一切财务活动都应该围绕其实施和开展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时间内的财务活动产生重大影响。