一、首轮中美战略与经济对话的意义何在？

表现了双方加强共同应对国际金融危机合作、深化就双边广泛领域及重大地区性和全球性问题协调合作的意愿。

二、中美经济战略对话会取得效果吗？

通过这一对话机制，中美两国谋求双边经济关系的高效发展，为两国人民谋取福利。 为双方此后在经贸方面的长期合作和后续的战略经济对话的举行奠定了基础。此次对话主题为“中国的发展道路和中国的经济发展战略”。双方就城乡均衡发展、中国经济的可持续增长、促进贸易和投资、能源、环境和可持续发展问题进行了深入讨论。中美战略经济对话机制是建立在中美间的经贸往来日益密切的基础上的。一同参加第三次中美战略经济对话的美国商务部部长古铁雷斯表示，无论是从中美两国自身还是从世界经济发展的需要来说，中美战略经济对话都是必要的。 中美在世界经济增长中有近40%的贡献率。通过中美战略经济对话，我们讨论继续发展、共同发展和协同帮助的可能。因为两国经济总量已经很大，从世界经济发展的需要来说，我们也应该继续这么做。

三、如何拥有企业战略思维

以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。

以下是关于企业战略的课程的内容，希望对你有启示：

单元一

德鲁克战略

思维方法

• 企业的基本功能

• 战略从哪里来

• 德鲁克关于战略的重要性的观点

• 制定战略过程中必须回答的3个关键问题

单元二

事业理论

• 德鲁克的事业理论

• 重新思考事业理论的必要性

• 三个支柱假设

• 德鲁克访谈录像－事业理论

• IBM与GM

• 铱星的陨落

单元三

使命、远景与

企业目的

• 企业的目的是“创造客户”

• 企业的基本职能

• 使命宣言与战略远景的特点

• 正确对待利润

• 四通的失误

单元四

目标－企业的

基本战略

• 以客户为中心的企业目标

• 设定目标的程序

• 建立可操作的目标作为企业的基本战略

• 需要设立企业目标的8大领域

单元五

德鲁克论战略

与战略规划

• 战略规划的定义

• 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响

• 有计划放弃的概念

• 华北制药的“进”与“退”

单元六

战略假设

• 制定战略的基础－“五个根本现实”

• 战略所依据的外部环境假设的分析

• 评估“五个根本现实”对本企业的影响

单元七

五个致命的经营错误

• 企业应避免的五个致命的经营错误

• 德鲁克访谈录像－五个致命的经营错误

单元八

评估外部环境

• 决定某个行业是否有吸引力的因素

• 评估企业外部环境需要考虑的关键问题

• 如何发现潜在的机会和风险

• 德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则

• 行业吸引力评估

单元九

评估企业的

核心能力

• 评估企业核心竞争力的关键领域

“价值链”分析

• 核心竞争力的几种方法

• 戴尔核心能力的案例

单元十

企业战略选择

• 不同的企业战略的比较

• 波士顿模式

• 通用模式

• 海尔集团多元化战略实践

• 春都和双汇的战略案例