施工项目管理费用包括哪些内容

施工项目管理费用是工程造价的一个组成部分。它是指不直接耗用于工程实体而为组织施工和进行经营管理所发生的费用，包括行政管理人员的工资、施工福利费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、文体宣传费、房屋设备的折旧和修理费、低值易耗品摊销、检验试车费等。它不直接构成建筑安装工程成本，但应由基本建设投资解决。当它按预算价格核算时，构成工程的预算造价，按工程结算价值核算时，构成工程的实际造价。常见的管理费用有： 办公费、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等。

　　施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　1.施工的安全管理目标;

　　2.施工的成本目标;

　　3.施工的进度目标;

　　4.施工的质量目标。

　　二、施工方项目管理的任务

　　1.施工安全管理;

　　2.施工成本控制;

　　3.施工进度控制;

　　4.施工质量控制;

　　5.施工合同管理;

　　6.施工信息管理;

　　7.与施工有关的组织与协调等。

　　关于施工项目管理费用包括哪些内容，小编做了以上分析与总结，希望对大家有所帮助。对于小的工程施工企业，管理费用和间接费用，两者之间并没有多大的区别，只是管理工作的需要，把施工部门发生的差旅费与业务招待费归入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相关费用，使相关费用处于受控状态。