什么是经营主导型企业

经营型企业包括资产经营型企业和资本运作型企业.

资产经营型企业是传统的产品销售型企业,是利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益的企业.它包括产品经营、品牌经营等.

而资本运作型企业是利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本的企业,资本运作型企业谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值.

从狭义来讲,有实物产品产出的企业应该为生产型企业.

从广义来讲,一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产,也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业.

经营主导型企业和投资主导型企业各自的优势

经营型企业包括两种

资产经营型企业和资本运作型企业.

资产经营型企业是传统的产品销售型企业,是利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益的企业.它包括产品经营、品牌经营等. 而资本运作型企业是利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本的企业,资本运作型企业谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值. 资产经营与资本运营二者必须相辅相成,相互促进,任何割裂二者关系的行为都会给企业带来致命的影响. 搞资本运营不是一蹴而就,买壳上市更是充满挑战,都意味着接受更多的控制和约束,意味着要适应更多的条条框框和游戏规则.

搞好资产经营与资本运营应注意以下几点:

1、正确处理好资产经营与资本运营的关系. 资产经营是基础;产品经营、品牌经营是根本.资本运营是资产经营发展、扩张的活化过程,而不是目的.资本运营带来业务范围的扩张,带来融资渠道的扩张,其落脚点是资产经营的扩张.二者相互服务,共同发展,达到转换企业经营机制、增强企业竞争活力、形成企业品牌优势、构建企业核心竞争力的目的.没有资本运营,资产经营的路会越走越窄;离开资产经营,资本运营是无源之水.

2、正确处理好适度规模经营与提高经营效益的关系. 规模能带来效益,也会带来负增长;经营多元化能回避风险,也会弱化企业的经营主业.盲目的经营扩张,反而会削弱企业的核心竞争力.因此,经营规模的扩大一定要以提高经营效益为目的.

3、适应资本运营的内在要求,搞好人力资源的建设. 资本运营从学术上讲是一门交叉性的边缘学科,它集经济学、会计学、金融学、法律学、社会行为学等多门学科于一体.实践者不但要懂得资产经营的专门知识,还要掌握资本运营的运作技巧和实践真知.例如,房地产企业的经营者就要把开发竣工的时间、开发产品的类型等,同公司的年终业绩、会计核算制度、融资需要结合起来综合考虑.因此企业应加大人力资源的投入,加强学习,搞好"复合型"人才的建设.

4、重视无形资产(企业品牌和企业文化)在企业中的运用.

什么是经营主导型企业?小编认为这个的话其实是很好理解的,大家首先要清楚它包括的两大主要企业,就是资产经营型企业和资本运作型企业,上文给大家分别做了分析,也给大家讲解了各自的优势,本文就为大家讲述到此,更多精彩内容请继续关注网站更新.